2024年9月24日，閩發(fā)鋁業(yè)精益生產(chǎn)三期總結大會隆重召開。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長遠先生、生產(chǎn)中心副總經(jīng)理王育生先生攜公司核心管理人員與會，正睿咨詢集團福建公司總經(jīng)理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議并致辭。

鑒于第一期、第二期管理升級項目取得的顯著效果，閩發(fā)高層更加堅定了對企業(yè)全面管理升級的決心。2024年3月，閩發(fā)鋁業(yè)與正睿再次達成第三期管理升級合作，將閩發(fā)美林生產(chǎn)中心和東田生產(chǎn)中心精益生產(chǎn)管理升級的重任委托給正睿咨詢專家團隊，在第二期的輔導基礎之上繼續(xù)深...

【建材行業(yè)案例】福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司第二期績效管理優(yōu)化升級項目啟動。2023年12月14日，閩發(fā)鋁業(yè)績效管理優(yōu)化升級項目啟動大會在閩發(fā)總部研發(fā)樓會議室隆重召開。閩發(fā)鋁業(yè)總經(jīng)理黃長遠先生、高管黃文樂先生、杜長青先生、黃文喜先生、吳趙晶先生攜公司全體部門經(jīng)...

2022年6月15日，廣州林森環(huán)境科技有限公司全面管理升級項目總結大會隆重召開，林森董事長秦天林先生、總經(jīng)理黃翠女士攜公司核心人員與會，正睿咨詢集團項目總監(jiān)李老師攜駐場老師出席會議。

在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和澳居公司全員的共同努力下，設置組織架構、設計部門職能和崗位職責，讓各部門職能、職責非常清晰，組織運作效率得到明顯提升。

項目效果：1、產(chǎn)品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

項目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采購準交率從57%提升到96%；3、產(chǎn)品合格率從78%提升到98%；4、生產(chǎn)計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數(shù)從17次/月下降到2次/月；6、人均產(chǎn)值提升35%。

項目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計劃達成率（此前無數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

通過正睿專家老師們近一個月的深入調研診斷，對浙江榮勝工具有限公司的管理體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套嚴謹?shù)钠髽I(yè)調研診斷報告及解決方案。8月21日，正睿專家老師們向榮勝公司決策層進行了調研報告陳述及解讀，獲得企業(yè)高層的高度認可！

管理咨詢項目效果：1、國內驗貨合格率從76.5%提升到100%；2、賬物卡相符率由調研時的15%提升到90%；3、訂單準交率由調研時的21%提升到100%；4、采購準交率由調研時的20.7%提升到85%；5、客戶投訴次數(shù)從21次/月下降到0次/月。

項目效果：1、制造成本降低了1.23%；2、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%；3、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；4、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%；5、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。

項目效果：1、直通率由調研時的35%提升到91%；2、月人員流失率由調研時的24%降低到8.2%；3、月銷售額同比增長了31%；4、物料準交率由調研時的76%提升到98%；5、計劃達成率由調研時的63%提升到92%。

項目效果：1、客訴次數(shù)年從每周3起減少到0起；2、周訂單準交率從38.2%提升到85.2%，提升47.0%；3、未完成訂單數(shù)從3994下降到2617，下降34.4%；4、周生產(chǎn)計劃達成率（此前無數(shù)據(jù)）提升到最大值95.69%，均值90.34%；5、月板材優(yōu)等率從75.5%提升到91.9% ，提升16.4%。

項目效果：1、人均產(chǎn)值提升了32%；2、訂單準交率由調研時的71%提升到97.5%；3、產(chǎn)品直通率由調研時的82%提升到99.8%；4、客戶投訴從7-9起/月下降到0起/月；5、員工流失率由調研時的14%下降到3%。

項目效果：1、人均產(chǎn)值提升了16.2%；2、一次修模合格率由74%提升到96.1%；3、訂單準交率由78.9%提升到99.5%；4、品質合格率提升到98%；5、客戶滿意度由43.8%提升到99.4%。