企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟是什么？如何落地實施？戰(zhàn)略咨詢分析，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟主要有界定當前公司業(yè)務、進行企業(yè)內部、外部審計、確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命、將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標以及制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃，下面了解下詳細步驟以及落地實施方案。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：

　　1、界定當前公司業(yè)務。明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及產品或服務相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

　　界定當前公司業(yè)務是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟。這個過程需要明確企業(yè)目前所從事的業(yè)務范圍，包括具體銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及產品或服務相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　?。?）企業(yè)主要產品或服務的類型和特點進行梳理，包括產品的種類、規(guī)格、功能等。

　　（2）企業(yè)的銷售區(qū)域和市場份額也需要明確，包括已經進入的地區(qū)、銷售量占比等。

　　（3）在與競爭對手的比較中，需要分析自身優(yōu)勢和不足，找到自己的核心競爭力以及需要改進的方面。

　　通過這一步驟，企業(yè)可以明確自身當前的業(yè)務范圍和主要產品或服務的特點，同時也可以了解自身在市場中的競爭地位以及與競爭對手的優(yōu)劣勢比較，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎信息。

　　2、進行企業(yè)內部、外部審計。通過SWOT分析等工具，搜集并組織與公司內部優(yōu)勢、劣勢，以及企業(yè)外部機會、威脅相關的信息。

　　企業(yè)內部、外部審計是制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。

　　內部審計主要是對企業(yè)的內部控制、財務信息、經營效率等方面進行審查，以便找出潛在的風險和問題，進一步完善企業(yè)的管理。內部審計的實施需要企業(yè)具備一定的條件，如健全的內部控制系統、高效的審計團隊等。

　　外部審計則是由獨立的第三方機構對企業(yè)的財務和經營狀況進行審查，以評估企業(yè)的真實價值和潛在風險。外部審計的作用在于提高企業(yè)的透明度和信譽度，幫助企業(yè)獲得投資者的信任，為企業(yè)的融資和發(fā)展創(chuàng)造條件。

　　在進行內部、外部審計時，需要關注以下幾個方面：

　?。?）確定審計范圍。企業(yè)需要明確審計的范圍和內容，以便合理分配資源和時間，同時也可以有針對性地改進管理和風險控制。

　?。?）選擇合適的審計機構和方法。外部審計機構需要具備相應的資質和經驗，采用標準的審計程序和方法，以確保審計結果的準確性和可靠性。

　?。?）保持審計的獨立性和客觀性。審計機構和人員需要保持中立和客觀的態(tài)度，不受任何利益干擾，以便給出公正的意見和建議。

　?。?）對審計結果進行認真分析和整改。企業(yè)需要對審計結果進行認真分析和評估，找出問題的根源，制定相應的整改措施，以加強管理和風險控制。

　　通過以上步驟，可以幫助企業(yè)了解自身的現狀和潛在風險，為后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要依據。

　　3、確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命。基于SWOT分析的結果，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和使命遠景。

　　確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和遠景使命是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟之一。這個步驟需要基于企業(yè)內外部環(huán)境分析，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，并思考將要銷售的產品類型、銷售區(qū)域以及如何與競爭對手區(qū)分開來并取得優(yōu)勢或差異化等問題，最終確定企業(yè)新的業(yè)務發(fā)展方向和使命遠景。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　?。?）進行宏觀環(huán)境分析，包括政治、經濟、社會、技術等多個方面，以了解市場發(fā)展的趨勢和機遇。

　?。?）進行行業(yè)環(huán)境分析，包括市場規(guī)模、增長率、主要競爭對手以及行業(yè)規(guī)則等方面，以了解行業(yè)發(fā)展的規(guī)律和特點。

　?。?）進行企業(yè)內部資源分析，包括財務、人力資源、技術、品牌等方面，以了解企業(yè)的優(yōu)勢和不足。

　?。?）根據以上分析結果，確定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和目標市場。

　?。?）根據戰(zhàn)略方向和目標市場，制定企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務計劃和行動方案，包括產品開發(fā)、市場拓展、組織結構調整等方面。

　　（6）最后，制定實現遠景使命的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)跟蹤和評估。

　　通過以上步驟，可以幫助企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和目標，制定相應的業(yè)務計劃和行動方案，并為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導。

　　4、將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標。基于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，設立各部門的分目標，并對目標進行逐層分解，制定具體可執(zhí)行的目標。

　　將發(fā)展方向和使命轉化為戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定具體的戰(zhàn)略目標，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供明確的方向和目標。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　?。?）根據已經確定的企業(yè)發(fā)展方向和使命，制定企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標。

　?。?）將戰(zhàn)略目標分解為具體的可執(zhí)行目標，以便后續(xù)實施和跟蹤。

　　（3）根據目標的重要性和難度，合理分配資源，包括人力、物力、財力等方面，以支持目標的實現。

　　（4）制定實現目標的計劃和時間表，明確具體的目標和時間節(jié)點，以便后續(xù)評估和跟進。

　?。?）對目標的實施進行持續(xù)跟蹤和評估，及時發(fā)現和解決問題，確保目標的順利實現。

　　通過以上步驟，可以將企業(yè)的發(fā)展方向和使命轉化為具體的戰(zhàn)略目標，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供明確的方向和指導。同時，也需要注意目標的可執(zhí)行性和可持續(xù)性，確保目標的實現與企業(yè)的長期發(fā)展相一致。

　　5、制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和現狀，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面。

　　制定企業(yè)戰(zhàn)略計劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟之一。這個步驟需要基于已經確定的企業(yè)戰(zhàn)略目標和實施方案，制定具體的戰(zhàn)略計劃，包括市場開發(fā)計劃、產品研發(fā)計劃、人力資源計劃、資金籌措計劃等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）制定市場開發(fā)計劃。明確企業(yè)的目標市場和競爭策略，包括市場調研和分析、品牌定位和宣傳、營銷策略和銷售計劃等方面。

　　（2）制定產品研發(fā)計劃。根據市場需求和競爭狀況，制定產品研發(fā)計劃，包括產品定位、功能設計、品質控制、新產品開發(fā)等方面。

　　（3）制定人力資源計劃。明確企業(yè)的人才需求和招聘策略，包括人才選拔、招聘流程、培訓計劃、績效管理等方面。

　?。?）制定資金籌措計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營狀況，制定資金籌措計劃，包括融資策略、資金使用計劃、財務預算等方面。

　?。?）制定組織架構和協同機制。明確企業(yè)的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業(yè)內部的協調和高效運作。

　?。?）制定風險控制計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　通過以上步驟，可以制定出具體可行的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意計劃的靈活性和可調整性，以應對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　關于戰(zhàn)略規(guī)劃的落地實施，可以采取以下措施：

　　1、制定實施方案。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定完成后需要制定實施方案，包括具體組織實施、實施步驟、實施時間、實施責任等方面。

　　制定實施方案是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)。這個步驟需要基于已經確定的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的實施方案，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）明確實施目標。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，明確實施的目標和預期效果，包括實施時間、實施效果等方面。

　?。?）制定實施計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實際情況，制定具體的實施計劃，包括實施步驟、時間安排、資源分配等方面，以確保戰(zhàn)略計劃的順利執(zhí)行。

　?。?）制定組織架構和協同機制。明確企業(yè)的組織架構和協同機制，包括各部門職責、決策流程、內部溝通等方面，以確保企業(yè)內部的協調和高效運作。

　?。?）制定風險控制計劃。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和潛在風險，制定風險控制計劃，包括風險評估、風險預警、風險應對等方面，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　?。?）制定考核和激勵機制。明確企業(yè)的考核和激勵機制，包括考核指標、考核周期、獎懲措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　通過以上步驟，可以制定出具體可行的實施方案，為后續(xù)的戰(zhàn)略實施提供指導和支持。同時，也需要注意方案的靈活性和可調整性，以應對市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、宣傳并培訓員工。實施方案確定后，需要對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

　　宣傳并培訓員工是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要基于已經制定的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對全體員工進行戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳和培訓，以確保員工了解公司的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃以及自身在其中的角色和責任。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）制定宣傳計劃。明確宣傳的目標和方式，包括宣傳時間、宣傳渠道、宣傳內容等方面，以確保宣傳效果的最大化。

　?。?）制作宣傳材料。根據宣傳計劃，制作宣傳材料，包括宣傳海報、宣傳冊、宣傳片等，以吸引員工的關注。

　　（3）開展宣傳活動。通過各種渠道和方式，開展宣傳活動，包括企業(yè)內外部的會議、專題講座、展覽會等，以讓員工更好地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　（4）進行培訓。針對企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和實施方案，對員工進行培訓，包括企業(yè)文化、技能培訓、團隊協作等方面，以提高員工的綜合素質和執(zhí)行力。

　　通過以上步驟，可以有效地提高員工的戰(zhàn)略意識和責任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的支持和保障。同時，也需要注意宣傳和培訓的持續(xù)性和針對性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　3、制定考核和激勵機制。為了確保戰(zhàn)略計劃的落地實施，需要制定合理的考核和激勵機制，對員工進行績效考核，并對達到或超越目標的員工進行適當的獎勵或激勵。

　　制定考核和激勵機制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的重要環(huán)節(jié)之一。這個步驟需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定合理的考核和激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　?。?）明確考核和激勵機制的原則。制定公平、公開、公正的考核和激勵機制原則，以確保所有員工都能在同樣的標準下接受考核和激勵。

　　（2）制定考核標準。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃，制定具體的考核標準，包括考核指標、考核周期、考核方式等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

　　（3）制定激勵機制。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工的需求，制定激勵機制，包括獎勵措施、晉升機制、懲罰措施等方面，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（4）考核和激勵的執(zhí)行。根據考核和激勵機制的原則和標準，對員工進行考核和激勵，包括對員工的評價、獎懲兌現等方面，以確保員工的行為和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。

　?。?）反饋與修正。根據員工的反饋和考核結果，及時調整和完善考核和激勵機制，包括改進考核標準、完善獎勵機制等方面，以確保考核和激勵機制的有效性和可操作性。

　　通過以上步驟，可以制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的考核和激勵機制，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意考核和激勵機制的持續(xù)性和靈活性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　4、持續(xù)溝通和調整。在戰(zhàn)略實施過程中，需要及時溝通和調整。

　　持續(xù)溝通和調整是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的步驟之一。這個步驟需要企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，保持內部和外部的持續(xù)溝通和調整，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預期的效果。

　　具體來說，可以按照以下步驟進行：

　　（1）建立溝通機制。企業(yè)應建立內部和外部的溝通機制，包括定期會議、內部溝通、外部合作伙伴溝通等方面，以確保信息的暢通和有效傳遞。

　?。?）加強內部溝通。企業(yè)應加強內部溝通，包括員工之間的溝通、部門之間的溝通、領導和員工之間的溝通等方面，以確保信息的及時傳遞和理解，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

　?。?）保持外部溝通。企業(yè)應保持與外部合作伙伴、供應商、客戶等利益相關者的溝通，了解市場需求和變化、獲取資源和支持、解決問題等方面，以確保企業(yè)能夠及時調整戰(zhàn)略和應對市場變化。

　　（4）及時調整戰(zhàn)略。企業(yè)應根據市場變化和實際情況，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，包括調整市場定位、產品策略、組織結構等方面，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和取得預期的效果。

　　通過以上步驟，可以加強企業(yè)內外部的溝通和合作，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供有效的支持和保障。同時，也需要注意溝通和調整的持續(xù)性和靈活性，以適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。