在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)復(fù)雜。為了在這片商業(yè)紅海之中找準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要性日益凸顯。本土戰(zhàn)略管理咨詢(xún)行業(yè)在這樣的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，并且隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，逐漸發(fā)展壯大。

不少企業(yè)因創(chuàng)新不足錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，正如柯達(dá)未能跟上數(shù)碼浪潮而黯然退場(chǎng)。企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型方向與方法，正睿咨詢(xún)憑借專(zhuān)業(yè)服務(wù)，成為眾多企業(yè)突破困局的重要選擇，其深耕多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)転檗D(zhuǎn)型提供精準(zhǔn)指引。

增長(zhǎng)瓶頸是細(xì)分龍頭的核心困境。在細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位后，市場(chǎng)規(guī)模的天然限制使增長(zhǎng)速度放緩，新客戶(hù)獲取成本攀升。某制造細(xì)分龍頭就曾面臨市場(chǎng)份額觸頂、營(yíng)收增速逐年下滑的問(wèn)題，即便加大市場(chǎng)投入，利潤(rùn)仍受擠壓，陷入發(fā)展停滯。

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)瓶頸：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、消費(fèi)需求迭代加速、技術(shù)創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)格局，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)壓縮、市場(chǎng)份額被蠶食的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，發(fā)展遭遇"天花板"，難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。這個(gè)時(shí)候，開(kāi)啟第二條業(yè)務(wù)增長(zhǎng)曲線，為企業(yè)破局提供了思...

當(dāng)前商業(yè)市場(chǎng)中，各行業(yè)普遍深陷內(nèi)卷困局，價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題持續(xù)擠壓企業(yè)發(fā)展空間，不少企業(yè)陷入“投入增加卻效益下滑”的惡性循環(huán)，發(fā)展舉步維艱。在此背景下，正睿咨詢(xún)這類(lèi)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司的價(jià)值愈發(fā)凸顯。

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，裝備制造企業(yè)正遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)革新的雙重沖擊。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)壓縮利潤(rùn)空間，國(guó)際高端市場(chǎng)被老牌企業(yè)主導(dǎo)；同時(shí)數(shù)字化、智能化技術(shù)重構(gòu)行業(yè)格局，傳統(tǒng)模式漸失競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，眾多企業(yè)尤其是制造業(yè)民企，普遍遭遇增長(zhǎng)瓶頸：營(yíng)收停滯、新品遇冷、產(chǎn)能與利潤(rùn)倒掛等問(wèn)題頻發(fā)，企業(yè)在迷霧中掙扎前行。此時(shí)，專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的價(jià)值愈發(fā)凸顯，正睿咨詢(xún)就曾助力多家深陷此類(lèi)困境的企業(yè)實(shí)現(xiàn)破局。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展之路充滿挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林，技術(shù)更新?lián)Q代的速度也日益加快，這些因素都給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力。

當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)增長(zhǎng)乏力已成普遍困境，正睿咨詢(xún)?cè)陂L(zhǎng)期服務(wù)中也深刻感知到這一痛點(diǎn)。曾經(jīng)高速增長(zhǎng)的企業(yè)，常陷入市場(chǎng)份額萎縮、利潤(rùn)壓縮、創(chuàng)新停滯的僵局，增長(zhǎng)乏力如同“攔路虎”，直接阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題：部分制造企業(yè)仍依賴(lài)傳統(tǒng)流水線，產(chǎn)能利用率不足60%；零售企業(yè)受電商沖擊，線下客流年均下降8%-10%。據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2024年傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型率不足35%，未轉(zhuǎn)型企業(yè)利潤(rùn)率較轉(zhuǎn)型企業(yè)低12個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)型已成為必然選擇。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、不確定性增多的當(dāng)下，企業(yè)需清晰的戰(zhàn)略方向突破增長(zhǎng)瓶頸，戰(zhàn)略咨詢(xún)的價(jià)值愈發(fā)凸顯。它能以外部視角梳理企業(yè)問(wèn)題，提供科學(xué)解決方案，助力企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。

2025年，全球貿(mào)易格局加速重構(gòu)，數(shù)字技術(shù)打破地域壁壘，新興市場(chǎng)消費(fèi)潛力釋放，為企業(yè)全球化帶來(lái)新機(jī)遇。但同時(shí)，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異壁壘、合規(guī)要求升級(jí)等挑戰(zhàn)也隨之加劇，不少企業(yè)在全球化布局中陷入方向迷茫。